Нажав здесь мышью,
выйдете на книгу,
которая является дополнением к материалам этого сайта

.

	Руководитель Элита Исполнители Команда Госрешения Тендер Техническое предложение Календарный план работ	На данной странице дан пример Технического задания (ТЗ) на разработку стратегии развития ОАО "ПРЕДПРИЯТИЕ" (реальный документ). Необходимо учитывать, что форма ТЗ во многом зависит от системы отношений между заказчиком и исполнителем, уровнем доверия к специалистам исполнителя. При составлении Технического задания (ТЗ) и Технического предложения (ТП) обратите внимание на идентичность понимания тех или иных фраз и формулировок между заказчиком и исполнителем. ТЗ является важнейшим документом для проведения конкурса (тендера) при поиске исполнителей, поэтому в дальнейшем оно может дорабатываться с учетом того, что представят претенденты на выполнение работ. К внешним консультантам часто обращаются для того, чтобы оценить качество работы внутренних консультантов. Одни и те же данные могут истолковываться различно. Для понимания этой разницы сформирована страница Лукавая цифра. 1. Цель проекта Разработка стратегии развития и целей всего предприятия в целом, стратегии и целей производственных бизнес-единиц, стратегии и целей подразделений до 20__ года. Стратегия должна быть направлена на обеспечение долгосрочного конкурентного преимущества ОАО "ПРЕДПРИЯТИЕ", обеспечение финансовой устойчивости в долгосрочном периоде, повышение акционерной стоимости ОАО "ПРЕДПРИЯТИЕ". Стратегия должна обеспечить достижение экономических показателей операционной деятельности ОАО "ПРЕДПРИЯТИЕ" выше, чем средние по отрасли. Стратегия должна сформировать конкурентные преимущества для бизнеса на длительный срок. 2. Этапы выполнения проекта 2.1. Анализ сильных и слабых сторон ОАО "ПРЕДПРИЯТИЕ" (эффективность направлений производства, возможности технологии, уровень менеджмента), анализ делового окружения, анализ сценариев развития внешних факторов (экономика и политика, анализ отраслей, конкуренты, потребители, экологические и социальные факторы). Методики проведения анализа: SWOT - анализ, силы и вероятностей влияния возможностей и угроз; стратегический SNW-анализ внутренней среды; определение факторов конкурентоспособности, оценка предприятия и конкурентов по этим факторам и т.д. Анализ делового окружения проводится отдельно по всем бизнес-единицам ОАО "ПРЕДПРИЯТИЕ" 2.2. Сравнение соответствия внутренних возможностей динамике внешних факторов. 2.3. Анализ конкурентоспособности выпускаемой продукции. 2.4. Отбор целевых рынков деятельности ОАО "ПРЕДПРИЯТИЕ". 2.5. Анализ целевых рынков. 2.6. Выработка вариантов стратегии для каждой бизнес-единицы и предприятия в целом. 2.6.1. Приоритетные направления: - производство (развитие действующего производства, перепрофилирование _________ корпуса, создание новых производств __________ и ____________ направлений); - развитие производства товаров бытового назначения; - частичная или полная диверсификация бизнеса. 2.6.2. Определение базовых стратегий. 2.6.3. Разработка целей. 2.6.4. Разработка инвестиционной стратегии: - определение периода формирования инвестиционной стратегии; - исследование факторов внешней инвестиционной среды; - оценка сильных и слабых сторон предприятия, определяющих особенности его инвестиционной деятельности (маркетинговые возможности расширения объемов и диверсификации операционной деятельности; финансовые возможности формирования инвестиционных ресурсов; численность, профессиональный и квалификационный состав персонала, обеспечивающий разработку и реализацию инвестиционной стратегии; и т.д.); - формирование стратегических целей инвестиционной деятельности; - оценка инвестиционных ограничений и рисков; - анализ стратегических альтернатив и выбор стратегических направлений инвестиционной деятельности; - формирование инвестиционных проектов и разработка ТЭО; - разработка критериев отбора инвестиционных проектов; - формирование инвестиционного портфеля; - определение стратегических направлений формирования инвестиционных ресурсов, обеспечивающих реализацию стратегических направлений и форм реального финансового инвестирования; дифференциация потребности по времени; определение структуры конкретных источников формирования ресурсов, с учетом обеспечения финансовой устойчивости предприятия в период его развития); - разработка системы организационно-экономических мероприятий по обеспечению реализации инвестиционной стратегии: 2.6.5. Оценка результативности инвестиционной стратегии по следующим параметрам: - согласованность инвестиционной стратегии с общей стратегией предприятия; - согласованность ИС с предполагаемыми изменениями инвестиционной среды. - Согласованность ИС с внутренним потенциалом предприятия; - Реализуемость инвестиционной стратегии; - Приемлемость уровня рисков; - Экономическая эффективность стратегии; 2.6.6. Оценка рыночной стоимости ОАО "ПРЕДПРИЯТИЕ" при условии реализации стратегии. 2.7. Управление реализацией стратегии. 2.7.1. Разработка плана мероприятий по реализации стратегии 2.7.2. Критерии оценки результатов по этапам. 2.7.3. Разработка механизма мотивации персонала. 2.7.4. Структура ОАО "ПРЕДПРИЯТИЕ", обязанности, ответственность, иерархия, разграничение функций, стандартные документы в сфере управления 2.7.5. Постановка мониторинга 2.7.6. и т.д. 3. Содержание итогового документа 3.1. Оценка состояния ОАО "Предприятие". 3.2. Стратегия развития с целью получения устойчивого бизнеса. 3.3. План управленческих мероприятий для реализации Стратегии развития. 4. Организация и технология проведения работ. Взаимодействие консультантов и сотрудников ОАО "ПРЕДПРИЯТИЕ" Здесь должна быть отражена специфика взаимодействия, которая не нарушит ритм работы персонала. Продолжение	1 Предисловие 2 Познание мира через моделирование 3 Наше сознание и моделирование 4 Моделирование и ожидаемые результаты 5 Основа - согласование подходов 6 Активные и пассивные решения 7 Структура - основа моделирования 8 Открытость информации 9 Цели 10 Ниша деятельности 11 Инновации 12 Стандарты 13 Инвестиции 14 Участники процесса 15 Формирование команды 16 Дополнительная литература 17 Проблемы, обсуждаемые в СМИ 18 Анекдоты по теме