|
| 1 неделя
| 2 неделя
| 3 неделя
| 4 неделя
| 5 неделя
| 6 неделя
|
|
| Подготовка первичных запросов и получение на них ответов в интерактивном режиме
| Подготовка первичных запросов и получение на них ответов в интерактивном режиме
| Подготовка уточняющих запросов и получение на них ответов. Уточнение в интерактивном режиме и по телефону информации для проведения анализа.
| Подготовка уточняющих запросов и получение на них ответов. Уточнение в интерактивном режиме и по телефону информации для проведения анализа.
| Подготовка уточняющих запросов и получение на них ответов. Уточнение в интерактивном режиме и по телефону информации для проведения анализа.
| Подготовка уточняющих запросов и получение на них ответов. Уточнение в интерактивном режиме и по телефону информации для проведения анализа.
|
|
| Продукция. Рынки. Колебания по ценам и объемам. Сырье и поставщики. Устойчивость поставок.
| Продукция. Рынки. Колебания по ценам и объемам. Сырье и поставщики. Устойчивость поставок.
| Подготовка к интервьюированию и интервьюирование руководителей и ведущих специалистов на решение задач по внутреннему взаимодействию.
| Подготовка к интервьюированию и интервьюирование руководителей и ведущих специалистов на решение задач по внутреннему взаимодействию.
| Анализ существующей документации на соответствие решаемым задачам бизнеса. Контрактная практика.
| Анализ существующей документации на соответствие решаемым задачам бизнеса. Контрактная практика.
|
|
| Оборудование. Производственные площади. Энергетика.
| Оборудование. Производственные площади. Энергетика.
| Оценка существующих проектов и программ ОАО "ПРЕДПРИЯТИЕ"
| Оценка существующих проектов и программ ОАО "ПРЕДПРИЯТИЕ"
| ___
| Оценка потребности инвестиций и оборотных финансовых средств
|
|
| Финансовые потребности. Оборачиваемость. Финансовые обязательства.
| Финансовые потребности. Оборачиваемость. Финансовые обязательства.
| ___
| Оценка эффективности использования существующих мощностей
| Оценка эффективности использования существующих мощностей
| Анализ решений по управлению финансами
|
|
| Предварительный анализ состояния бизнеса Предприятия.
| Предварительный анализ состояния бизнеса Предприятия.
| Анализ внутренних инструкций и регламентирующих документов
| Анализ внутренних инструкций и регламентирующих документов
| Оценка потребности инвестиций и оборотных финансовых средств
| Оценка потребности инвестиций и оборотных финансовых средств
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 7 неделя
| 8 неделя
| 9 неделя
| 10 неделя
| 11 неделя
|
|
| Подготовка уточняющих запросов и получение на них ответов. Уточнение в интерактивном режиме и по телефону информации для проведения анализа.
| Предварительные выводы по экспресс-оценке
| Принятие решения по регламенту Круглого стола
| Передача материалов участникам Круглого стола
| ___
|
|
| Подготовка к интервьюированию и интервьюирование руководителей и ведущих специалистов на решение задач маркетингового характера.
| Подготовка к интервьюированию и интервьюирование руководителей и ведущих специалистов на решение задач маркетингового характера.
| Подготовка материалов к Круглому столу "Экспресс-оценка существующего положения ОАО "Предприятие"
| Подготовка материалов к Круглому столу "Экспресс-оценка существующего положения ОАО "Предприятие"
| ___
|
|
| Оценка потребности инвестиций и оборотных финансовых средств
| Подготовка предварительного документа по Экспресс-оценке бизнеса.
| Подготовка предварительного документа по Экспресс-оценке бизнеса.
| Круглый стол на Предприятии
| Коррекция и оформление документации по этапу 1, оформление документации, уточнение и согласование графика работ на этап 2.Закрытие работ по этапу 1.
|
|
| Диагностика управленческого взаимодействия ОАО "ПРЕДПРИЯТИЕ". Порядок подготовки ключевых решений.
| Диагностика управленческого взаимодействия ОАО "ПРЕДПРИЯТИЕ". Порядок подготовки ключевых решений.
| Подготовка раздаточных материалов для проведения Круглого стола "Экспресс-оценка существующего положения ОАО "ПРЕДПРИЯТИЕ"
| Подготовка раздаточных материалов для проведения Круглого стола "Экспресс-оценка существующего положения ОАО "ПРЕДПРИЯТИЕ"
| ____
|
|
| Анализ состояния маркетинга
| Анализ причин, препятствующих повышению инвестиционной привлекательности
| Анализ причин, препятствующих повышению инвестиционной привлекательности
| Утверждение документации по этапу 1
| ___
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 1 неделя
| 2 неделя
| 3 неделя
| 4 неделя
| 5 неделя
| 6 неделя
|
|
| Разработка вариантов концепции развития бизнеса ОАО "ПРЕДПРИЯТИЕ".
| Разработка вариантов концепции развития бизнеса ОАО "ПРЕДПРИЯТИЕ".
| Анализ вариантов развития через оценку последствий принимаемых решений
| Анализ вариантов развития через оценку последствий принимаемых решений
| Возможные цели. Выбор достижимых целей. Стратегическая цель
| Возможные цели. Выбор достижимых целей. Стратегическая цель
|
|
| Слабые и сильные стороны. Риски для вариантов развития бизнеса (для каждого из вариантов развития бизнеса)
| Слабые и сильные стороны. Риски для вариантов развития бизнеса (для каждого из вариантов развития бизнеса)
| Предварительное обсуждение вариантов с ключевыми фигурами
| Предварительное обсуждение вариантов с ключевыми фигурами
| Обсуждение в рамках Круглого стола или Проблемно-деловой игры
| Обсуждение в рамках Круглого стола или Проблемно-деловой игры
|
|
| SWOT-анализ.
| Разработка концептуальных подходов по долгосрочному развитию бизнеса
| Разработка концептуальных подходов по долгосрочному развитию бизнеса
| Подготовка материалов для обсуждения на Круглом столе или в рамках Проблемно-деловой игры
| Подготовка материалов для обсуждения на Круглом столе или в рамках Проблемно-деловой игры
| Выбор возможных вариантов для пилотного проекта
|
|
| Структура бизнеса в вариантах
| Структура бизнеса в вариантах
| Пути минимизации рисков при принятии инвестиционных решений
| Пути минимизации рисков при принятии инвестиционных решений
| Определение способов повышения капитализации Предприятия
| Определение способов повышения капитализации Предприятия
|
|
| Рассмотрение перспективности развития ниш рынка с целью формирования бизнеса Предприятия
| Рассмотрение перспективности развития ниш рынка с целью формирования бизнеса Предприятия
| Определение структурных преобразований, которые ожидают рассматриваемые ниши.
| Определение структурных преобразований, которые ожидают рассматриваемые ниши.
| Формирование инвестиционных предложений. Выделение из портфеля перспективных для внедрения.
| Формирование инвестиционных предложений. Выделение из портфеля перспективных для внедрения.
|
|
| ___
| Формирование инвестиционных предложений. Выделение из портфеля перспективных для внедрения.
| Формирование инвестиционных предложений. Выделение из портфеля перспективных для внедрения.
| Ключевые факторы роста, способные дать дополнительные конкурентные преимущества
| Ключевые факторы роста, способные дать дополнительные конкурентные преимущества
| Определение приоритетных направлений развития бизнеса
|
|
| 7 неделя
| 8 неделя
| 9 неделя
| 10 неделя
| 11 неделя
| 12 неделя
|
|
| Пакет мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей Среднесрочного плана Стратегии развития бизнеса Предприятия
| Пакет мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей Среднесрочного плана Стратегии развития бизнеса Предприятия
| Пакет мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей Среднесрочного плана Стратегии развития бизнеса Предприятия
| Пакет мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей Среднесрочного плана Стратегии развития бизнеса Предприятия
| Формирование предварительного варианта Итогового документа
| Формирование предварительного варианта Итогового документа
|
|
| Этапы по достижению стратегических целей
| Формирование направлений ключевых решений для среднесрочного стратегического плана
| Формирование направлений ключевых решений для среднесрочного стратегического плана
| Разработка мониторинга
Разработка технологий финансовой устойчивости
| Разработка технологий финансовой устойчивости
| Обсуждение итогов Этапа 2 и уточнение мероприятий Этапа 3
|
|
| Выбор возможных вариантов для пилотного проекта
| Решения по структуре и реструктуризации
| Разработка Плана первоочередных мероприятий. Формирование предложений для взаимодействия на этапе 3.
| Разработка Плана первоочередных мероприятий. Формирование предложений для взаимодействия на этапе 3.
| Разработка Плана первоочередных мероприятий. Формирование предложений для взаимодействия на этапе 3.
| ___
|
|
| Сравнительный анализ вариантов пилотных проектов на достижимость поставленных целей
| Сравнительный анализ вариантов пилотных проектов на достижимость поставленных целей
| Сравнительный анализ вариантов пилотных проектов на достижимость поставленных целей
| Оценка потребностей в персонале
| ____
| Коррекция и оформление документации по этапу 2, оформление документации, уточнение и согласование графика работ на этап 3.
|
|
| Обсуждение вариантов пилотных проектов на решение задач по достижимости стратегических целей
| Обсуждение вариантов пилотных проектов на решение задач по достижимости стратегических целей
| Отбор пилотного проекта
| Отбор пилотного проекта
| Утверждение документации по этапу 2.
| Закрытие работ по этапу 2.
|
|
| Определение приоритетных направлений развития бизнеса
| Оценка экономической эффективности наиболее перспективных инвестиционных предложений
| Оценка экономической эффективности наиболее перспективных инвестиционных предложений
| Согласование параметров для оценки рыночной стоимости Предприятия при выполнении планов стратегического развития
| Расчеты оценки рыночной стоимости Предприятия при выполнении планов стратегического развития
| Утверждение оценки рыночной стоимости Предприятия
|
|
| 1 неделя
Составление плана первоочередных мероприятий
Составление индивидуальных маршрутных карт
Проведение установочных тренингов.
|
|
| 2-6 недели
Подготовка раздела Итогового документа "Основные решения в области стратегического менеджмента" - доработка на основе практической деятельности в процессе сопровождения работ по внедрению Стратегии развития бизнеса Предприятия.
|
|
| 1-7 недели
Адаптационные мероприятия в ходе практической деятельности, установочные тренинги (на основе Плана первоочередных мероприятий)
|
|
| 2-9 недели
Сопровождение по вопросам практического внедрения Стратегии и Пилотного проекта (в соответствии с Планом первоочередных мероприятий)
Консультации и контроль за реальными действиями в соответствии с индивидуальными маршрутными картами.
|
|
| 5-7 недели
Коррекция Итогового документа
|
|
| 8 неделя
Коррекция Итогового документа
Утверждение Итогового документа
|
|
| 9 неделя
Окончательная коррекция и офрмление Итогового документа.
Закрытие работ.
|
|
|
|
