|
|
Традиционная
транспортная система
города
Реорганизация
транспортной системы
города
Активная стратегия развития
на примере
реального документа
успешной компании
|
Решения являются активными, если они изменяют модель для анализа принимаемых решений. Изменение модели ведет к изменению анализа и технологий для принятия решений другими участниками (партнерами, конкурентами и иными субъектами, кого эти решения могут затронуть). Конечно, любое решение в той или иной степени может изменить модель. Активное решение предполагает целенаправленную работу по изменению моделей для принятия решений. Это необходимо учитывать при оценке последствий принимаемых решений. Активные решения побуждают к пересмотру своих решений тех, кто в какой-то степени пользовался прежней моделью. Использование старой модели приводит к ошибочному анализу на последствия принимаемых решений.
Бизнесу постоянно приходится сталкиваться с ситуацией, когда необходимо пересматривать модели для принятия решений. В частности, это сказывается на программном обеспечении компаний, которые приспособлены к определенным стандартам, к определенным моделям. Это же в свою очередь ведет к новым научным результатам в области управления, менеджмента, экономики и так далее. А как результат, требует постоянного обращения к консалтингу и к новым образовательным программам для повышения квалификации в изменившихся условиях.
Ситуация для бизнеса всегда динамична, имеет тенденцию к изменению, так как многие менеджеры стараются искать активные решения. Это связано с тем, что активные решения позволяют вырваться вперед. Но активные решения могут разрушить сложившиеся связи. Желание сохранить сложившиеся стереотипы приводит к необходимости принимать пассивные решения. Пассивные решения позволяют формировать стандарты и поддерживать успешные долгосрочные связи. Нельзя точно указать, где должны приниматься пассивные, а где активные решения. Ниже приведена схема приоритетов, подчеркну, что приоритетов, а не правил.
|
|
|
Активные решения
|
|
|
|
| Решения, направленные во внешнюю среду,
изменяющие моделирование
|
|
|
| Пассивные решения
| Пассивные решения
| Пассивные решения
|
|
| Решения для себя лично
| Решения для подчиненных
| Решения, не изменяющие технологии партнеров
|
Активные решения строятся на базе консолидированного соглашения с партнерами. Согласование, а еще лучше - совместная разработка, гарантирует сохранение и развитие коммуникационных связей.
Решения по изменению модели изменяют анализ для принятия решений участниками, которые затрагиваются моделью. Следовательно, от них потребуется изменять отработанные методики для анализа на последствия принятых решений. Они должны будут учитывать изменившуюся ситуацию.
На страницах сайта по современным тенденциям в бизнесе и по нише деятельности для выбора направления бизнеса показаны ситуации, когда возникают возможности для принятия активных решений (представлены две модели в зависимости от выбранной формы бизнеса). Создались условия для изменения принципов организации бизнеса. У руководителей бизнеса есть выбор:
1. Остаться в прежних формах бизнеса = пассивное решение. В этом случае все технологии по принятию собственных решений, решений для подчиненных и система отношений с партнерами сохраняются в привычных для всех формах.
2. Сформировать структуру для перехода к современным формам бизнеса = активное решение. Необходимо изменить всю структуру для функционирования бизнеса. Не просто меняются планы, а меняется содержание работ, цели, система отношений с партнерами.
Четкой же границы между активными и пассивными решениями не существует. По отношению к одним партнерам решения могут быть пассивными, а для иных - активными. Данная классификация используется в тех случаях, когда рассматриваются несколько вариантов принятия решений. Строятся рейтинги вариантов по отношению к тем участникам, интересы которых решения задевают. Варианты с более активным воздействием получают более высокое место по рейтинговой шкале. Активные решения обычно выбирают для реализации опережающей стратегии, то есть такой стратегии, которая позволяют бизнесу вырваться вперед. Но бизнес может ставить цели пассивного участия, то есть не формировать правила, а поддержать работу в этом направлении потенциальных партнеров.
Программы, объявляемые крупным бизнесом и властными структурами, обычно носят активный характер. Они приглашают к участию партнеров. Партнеры от бизнеса рассматривают данные программы. Они могут войти в них для использования вновь сложившейся ситуации. А могут своими решениями активно воздействовать на последствия.
Стратегия любой организации объединяет или разъединяет ее участников. Она может вовлечь в свою среду новых партнеров или ухудшить состояние коммуникационных связей. Активные решения, влияющие на стратегические замыслы партнеров, должны согласовываться, чтобы по возможности сохранить партнеров. В этом смысл разработки стратегических планов и открытость информации еще в процессе подготовки активных решений.
|
| Стратегия должна быть опережающей - это считается азбукой бизнеса. Мир динамичен, и среда обитания бизнеса имеет тенденции к постоянным изменениям. Тем самым необходимо принимать решения, которые являются активными.
Если кто-то считает, что я написал тривиальную вещь, то он будет прав. Не сильно осуждайте меня за это, а обратитесь к труду Сидни Финкельштейна "ОШИБКИ топ-менеджеров ведущих корпораций". Автору удалось собрать в одной книге великолепный букет ошибочных решений. Почти все они тривиальны, если рассматривать через призму технологий принятия решений, описанных на этом сайте.
| Замечание о том, что представленные здесь технологии естественны, не должно вызывать сомнений. Описывать необходимо даже то, что кажется очевидным. И это связано в первую очередь с тем, что нарушения происходят постоянно.
Не редко при работе в городах, где мне приходилось заниматься консалтингом, я получал упрек в том, что в итоговом документе по стратегии были пункты, которые заказчикам работ казались очевидными. Мне приходилось показывать на примерах их же деятельности, что данные позиции ими не всегда выполнялись. И только после этого они соглашались, что в итоговом документе нет ничего лишнего.
|
|
|
|
|
Обратим еще особое внимание на то, что любые активные решения изменяют риски. Активные решения должны в обязательном порядке изучать те риски, которые в дальнейшем сложатся. А снижение рисков часто связано с изменениями в структуре экономического кластера и с управлением. Для пояснения данного положения в сайте сформированы страницы, анализирующие риски на примере одного из секторов рынка.
Желающие могут ознакомиться со списком Дополнительной литературы, обратившись к книгам М.Делягина, Е.Гайдара, И.Дубровской и В.Мау. Авторы делают попытки освещать вопросы развития с точки зрения активных решений.
Две следующие страницы сайта данного раздела иллюстрируют понятия активных и пассивных решений на примерах, связанных с транспортной проблемой наших городов. На других страницах сайта можно найти множество вариантов, которые могут быть оценены читателями сайта на пассивность и активность решений. Обратите внимание на страницу, где подробно освещается концепция грузового терминала. Строительство терминала преследует цели по развитию бизнеса, что подталкивает к реализации активных решений, а это в свою очередь будет существенно влиять на проблематику более широкого круга вопросов, включая транспортную сеть города.
|
