Юрий Никольский РЕШЕНИЯ: ПОДГОТОВКА И РЕАЛИЗАЦИЯ ТЕХНОЛОГИИ + ПРАКТИКА		Антикризисная программа 1

		Вернуться к вступительной части (пояснение вариантов) Антикризисная программа 1 Антикризисная программа 2 Антикризисная программа 3 Антикризисная программа 4 Антикризисная программа 5 Антикризисная программа I предполагает, что прямая финансовая поддержка со стороны Фирмы ККК в интересах сохранения и развития ОАО "Предприятие" оказываться не будет. В этом случае предприятие самостоятельно проводит работы, нацеленные на минимизацию издержек и повышение эффективности используемых площадей. Данные работы проводятся по следующим основным направлениям: 1. Социальная сфера. 2. Кадровая политика. 3. Политика в области оптимизации использования площадей. Снижение издержек за счет существующих социальных норм. В настоящее время на предприятии уже много лет работают работницы, которые прибыли из других городов России, которые не были обеспечены жильем, не участвовали в его приватизации. За эти годы многие из них обзавелись детьми. Закрытие общежитий требует решения вопросов, связанных с предоставлением им жилья. Необходимо провести переговоры с местной властью. С учетом того, что на ОАО "Предприятие" уровень зарплаты ниже среднего уровня зарплаты региона, то отсутствие льгот по жилью приведет к тому, что часть работниц будет искать себе новое место работы. Подготовка квалифицированных кадров требует времени и дополнительных средств, но даже при условии, что средства для подготовки рабочих специальностей будут изысканы, то и в этом случае проблемы останутся. Найти среди московской молодежи людей, которые согласятся работать по существующим ставкам, вряд ли будет возможным. Необходимо также учесть последствия при отказе от содержания детских учреждений и поликлиники. Очевидно, что это может повлечь отрицательные психологические последствия. Необходимо проконсультироваться с психологами и подготовить ситуацию. Это требует предварительного проведения социологических исследований, чтобы понять, насколько важны оба этих сегмента социальной сферы для рядовых работниц, а также какой реальный урон их доходам (увеличение расходов) они могут понести. Сокращение кадров Сокращение кадров всегда являлось сложной социальной проблемой. Сокращение работниц также создаст отрицательный психологический климат на предприятии. Самое простое решение лежит через сокращение кадров в первую очередь за счет людей старшего возраста и малоквалифицированного персонала. На предприятии работает достаточное количество людей старше 50 лет и с уровнем образования ниже среднего. Их сокращение принесет наибольшую выгоду для производства, но создаст наиболее сложную социологическую проблему. Этим людям труднее всего устроиться на новую работу. Они могут фактически лишиться в скором времени источников доходов, адекватных хотя бы официальному прожиточному минимуму. В отличии от жителей других регионов России у них может не оказаться родственников в деревнях или приусадебных участков, что позволяет сокращение кадров на периферии проводить менее болезненно. Сокращение кадров необходимо также связать с работой по снятию с содержания социального комплекса. На предприятии могут оказаться люди, для которых увольнение с работы и одновременное отказ в социальной поддержке со стороны предприятия может быть двойным ударом, который может перевести их существование на уровень ниже, чем уровень выживаемости. При принятии решений по сокращению необходимо учитывать реальную потребность в тех специальностях, которые могут быть предложены через биржу труда. Таким образом, проведение работ по оптимизации кадров должно учитывать социальные последствия. Для их учета необходимо провести социологические исследования и провести морально-психологическую подготовку, согласовать с властными структурами, которые могут и должны взять на себя часть социальных расходов. Согласование решений потребует значительного времени. Оптимизация использования площадей Оптимизация использования площадей может идти сразу по двум направлениям: сокращение площадей, используемых под производственную деятельности, и более эффективная сдача площадей в аренду. Ряд предприятий текстильной отрасли перешли на работу в режиме четырех смен, когда оборудование эксплуатируется круглосуточно и работает без выходных. Это позволяет сократить количество необходимого оборудования и при этом сократить расходы энергоресурсов. Для проведения данных работ необходимо определиться с тем оборудованием, которое позволит дать наибольшую отдачу в финансовой области. Оптимизация использования свободных площадей требует проведения их инвентаризации с оценкой их реальной стоимости и с оценкой той цены, по которой их сдача в аренду вполне реальна. Необходимо также учесть, какие расходы при этом несет ОАО "Предприятие", связанные с содержанием этих площадей. В настоящее время доходы от аренды превышают доходы от основного производства. Увеличение сдаваемых в аренду помещений улучшит балансовые характеристики предприятия. Данные доходы могут быть более существенными, если в первое время их направить не на нужды производства, а для целей извлечения более крупных доходов от аренды. Это может потребовать ремонта, улучшения внешнего облика здания, организацию стоянки автомобилей и других расходов. Необходимо также проработать вопрос об обращении за услугами к фирмам, которые способны сдачу помещений в аренду организовывать на профессиональной основе. В настоящее время на ОАО "Предприятие" необходимая информация отсутствует. Проведение соответствующей подготовительной работы и создание условий для обоснованного повышения арендной платы потребует определенных временных и финансовых затрат. Фирмы-арендаторы могут при снятии помещений у ОАО "Предприятие" набирать дополнительный состав персонала, в том числе и под работы, не требующих длительной подготовки. Это необходимо использовать в ситуации, когда с рядом работников ОАО "Предприятие" должна будет расстаться. Наличие обозначенных проблем в каждой из сфер по использованию имеющихся резервов требует определенного времени. Для снижения отрицательных социальных последствий необходимо рассматривать все три направления деятельности в едином комплексе. Реально получение эффекта от использования резервов с учетом проведения всего комплекса работ можно будет ощутить только через *** месяцев. Ниже приводятся расчеты вариантов, сделанные с помощью финансовой модели. Моделирование проводилось на срок в *** лет. Основные условия: - увеличение производства и реализации в течение всего планового периода на ***% ежегодно, начиная с текущего года; - увеличение арендных поступлений на *% ежегодно в течение ______ г.г. и сохранение их неизменными до конца планового периода; - сохранение затрат на заработную плату на прежнем уровне, несмотря на рост объемов производства и продаж (за счет с использования внутренних резервов предприятия по сокращению численности занятых и изменению условий оплаты труда); - уменьшение расходов на содержание социальной сферы на *% до конца года и полная ее ликвидация (без реализации), начиная со следующего года; - погашение дебиторской задолженности в размере _____ руб. в текущем году и ______ руб. в следующем году. ВАРИАНТ - 0 Дополнительное условие: - полное отсутствие погашения кредиторской задолженности. Результат - выход на текущие платежи в бюджет c текущего года; - сохраняется прежняя задолженность перед бюджетом - _________ руб. - сохраняется прежняя задолженность перед остальными кредиторами - ______ руб. - сохраняется прежняя задолженность по финансовым кредитам - _____ руб. ВАРИАНТ - a Дополнительные условия: - погашение кредиторской задолженности перед бюджетом и внебюджетными фондами равными платежами в течение 4-х лет; - для погашения задолженности перед бюджетом через 5 лет необходимо ежегодное увеличение темпов производства и реализации на уровне **% при фиксированных доходах от прочей деятельности (аренда). Результат: - выход на текущие платежи в бюджет; - сохраняется прежняя кредиторская задолженность перед остальными кредиторами - ____ руб. - сохраняется прежняя задолженность по финансовым кредитам - ______ руб. По вертикальной оси - рубли. По горизонтальной - годы. Изменение выручки от реализации продукции и доходов от прочей деятельности (сдача в аренду производственных и непроизводственных площадей) По вертикальной оси - рубли. По горизонтальной - годы. Изменение выручки, себестоимости и валовой прибыли По вертикальной оси - рубли. По горизонтальной - годы. Поступление налогов в бюджеты всех уровней По вертикальной оси - рубли. По горизонтальной - годы. Недостаток (-), избыток (+) денежных средств Комментарий: отрицательные показатели денежных средств указывает на то, что предприятие не способно самостоятельно выйти из кризиса. ВАРИАНТ -b Дополнительные условия: - погашение кредиторской задолженности перед бюджетом и внебюджетными фондами, коммерческих кредитов перед поставщиками и прочими кредиторами равными платежами в течение 4-х лет. Для погашения задолженности перед бюджетом через 5 лет необходимо: - либо ежегодное увеличение темпов производства и реализации на уровне **% при одновременно увеличении доходов от прочей деятельности (аренда) на уровне **% ежегодно. - либо ежегодное увеличение темпов производства и реализации на **% при фиксированных доходах от прочей деятельности. Результат: - выход на текущие платежи в бюджет; - сохраняется прежняя задолженность по финансовым кредитам - _____ руб. По вертикальной оси - рубли. По горизонтальной - годы. Изменение выручки от реализации продукции и доходов от прочей деятельности (сдача в аренду производственных и непроизводственных площадей) По вертикальной оси - рубли. По горизонтальной - годы. По вертикальной оси - рубли. По горизонтальной - годы. Поступление налогов в бюджеты всех уровней и погашение кредиторской задолженности перед прочими кредиторами и вне бюджетными фондами По вертикальной оси - рубли. По горизонтальной - годы. ВАРИАНТ - с Дополнительные условия: - см. условия варианта 1; - полное погашение коммерческой и финансовой кредиторской задолженности равными платежами в течение 4-х лет. Результат: - выход на текущие платежи в бюджет. По вертикальной оси - рубли. По горизонтальной - годы. Комментарий: в данном варианте отсутствие у предприятия денежных средств. Сравнительный анализ вариантов антикризисной программы I Анализ различных вариантов Антикризисной программы I показывает, что собственными силами ОАО "Предприятие" не сможет выйти из кризиса с погашением всех долгов и войти в устойчивое финансовое состояние даже в ближайшие 10 лет. Выход на текущие платежи будет осуществлен в 2000 году после реализации программы по минимизации расходов предприятия.