Юрий Никольский РЕШЕНИЯ: ПОДГОТОВКА И РЕАЛИЗАЦИЯ ТЕХНОЛОГИИ + ПРАКТИКА		ПДИ "Покупка акций предприятия" Варианты решений для обсуждения на ПДИ

	Подготовка информации Вариант 1. Энергетический сектор Вариант 2. Концепция развития энергетики Обсуждение проблем Водоканал: проблемы Подготовка к принятию решений Пример 1 Кредитование и задержка платежей Пример 2 Социальные расходы и собственность Пример 3 Строительство и социальные задачи Проблемно-деловые игры (ПДИ) варианты для ПДИ "Покупка акций предприятия" Антикризисная программа 1 Антикризисная программа 2 Антикризисная программа 3 Антикризисная программа 4 Антикризисная программа 5 Принятие решений Описание программ	На следующих пяти страницах сайта приведены реальные фрагменты документов, которые были подготовлены для обсуждения в ходе проблемно-деловой игры (ПДИ). ПДИ проводилось для принятия решений, когда сложилась следующая ситуация: - два собственника договорились о дальнейшем взаимодействии; - один из собственников имел предприятие, которое находилось в кризисном состоянии; - другой собственник был согласен вложиться в это предприятие при условии, если будет сформирована антикризисная программа; - помощь проблемному предприятию должна быть оказана через покупку части акций, поэтому проблемно-деловая игра должна была дать основу для качественного торга между двумя собственниками. На проблемно-деловую игру были приглашены равное количество участников от одной и от другой стороны. Кроме этого были приглашены эксперты, которые оценивали позиции различных участников и по окончанию игры дали свои заключения. При подготовке было предложены 5 вариантов антикризисной программы. Антикризисная программа 1 Антикризисная программа 2 Антикризисная программа 3 Антикризисная программа 4 Антикризисная программа 5 Антикризисные программы составлены таким образом, что программы с большим номером почти полностью поглощают с меньшим номером. Иными словами, чем больше номер антикризисной программы, тем выше необходим уровень менеджмента для успешной реализации программы. А также, чем выше номер антикризисной программы, тем уровень развития предприятия и его устойчивость в дальнейшем будет выше. Участники проблемно-деловой игры должны были оценить реалистичность формирования команды менеджеров, способной осуществить представленные варианты. В том числе, указать на возможные препятствия для менеджеров, которые не позволят осуществить предложенные подходы. Каждая из антикризисных программ подразделялась на свои варианты (a, b, c). Тем самым участники игры фактически рассматривали 15 вариантов для принятия решений собственниками. На основе обсуждения был сделан сравнительный анализ всех вариантов, что и легло в основу дальнейших переговоров о пакете акций и его цене. Кроме этого, в ходе переговоров были приняты кадровые решения, в частности, была сформирована команда, которая сумела провести необходимые преобразования на предприятии и сделать его успешным. Обратите внимание на вариант 5, который выводит на другой уровень мышления всех участников проблемно-деловой игры. В результате обсуждения было предложено решение о выведении предприятия из кризиса с одновременным формирования условий для реализации варианта 5. В представленных примерах убраны конкретные сведения по финансовым показателям, так как реальный документ не может быть опубликован полностью без согласия соответствующих фирм. Это не препятствует пониманию самой сути предмета, связанного с подготовкой документации к проблемно-деловой игре. К тому же, графики выполнены в одном масштабе, поэтому можно легко сравнивать все варианты. Таблица качественного сравнительного анализа по всем вариантам помещена в вариант 5. Продолжение	1 Предисловие 2 Познание мира через моделирование 3 Наше сознание и моделирование 4 Моделирование и ожидаемые результаты 5 Основа - согласование подходов 6 Активные и пассивные решения 7 Структура - основа моделирования 8 Открытость информации 9 Цели 10 Ниша деятельности 11 Инновации 12 Стандарты 13 Инвестиции 14 Участники процесса 15 Формирование команды 16 Дополнительная литература 17 Проблемы, обсуждаемые в СМИ 18 Анекдоты по теме