Ошибки менеджеров

	Юрий Никольский РЕШЕНИЯ: ПОДГОТОВКА И РЕАЛИЗАЦИЯ ТЕХНОЛОГИИ + ПРАКТИКА Дополнительная литература		Сидни Финкельштейн ОШИБКИ топ-менеджеров ведущих корпораций

Книга очень полезна, чтобы проследить ошибки менеджеров и собственников.
Обратите внимание на то, что автор анализирует ошибки наиболее успешных людей. Они уже проявили свои таланты в бизнесе, создав ведущие корпорации. А при этом их ошибки подчас приводили, если не всегда к краху, то к крупным потерям корпораций. Этим анализируемый опыт в области управления становится еще более актуальным.
Отметим, что даны примеры только ведущих корпораций, а в этом есть и определенная ограниченность приводимых примеров. Большинство предпринимателей не руководят крупным бизнесом. К тому же, далеко не каждый из них стремится вывести свою компанию в лидеры. Обратите внимание, что не только данный труд, а большинство книг по управленческой деятельности построено на примерах очень крупных компаний. На страницах данного сайта приводится книга по МВА и показано отличие в стратегическом менеджменте крупных корпораций от компаний среднего и малого размеров. Данное замечание ничуть не умаляет важность исследований, проведенных в ходе подготовки данного труда. Его изучение необходимо всем предпринимателям, которые считают необходимым учиться на ошибках других, чтобы уменьшить число собственных ошибок.

Для лучшего понимания книги автор уже в 1-ой главе формулирует

причины поражений:

	Позиция автора книги	Позиция автора сайта
	1. Ошибочные взгляды руководителя. 2. Губительные установки, которые "консервируют" это искаженное представление. 3. Сбои в работе коммуникационных систем, призванных обеспечить прохождение потенциально важной информации. 4. Лидерские качества.	С моей точки зрения все случаи, приведенные автором, укладываются в одну причину краха компаний. Эта причина - авторитарный метод управления бизнесом. Авторитарные методы управления могут быть свойственны и бизнесменам, и политикам, поэтому ознакомиться с данной книгой стоит всем, кто принимает решения в крупных структурах.

Авторитарный метод управления формируется не только за счет подавления мнений оппонентов, хотя именно такое происходит в политике. В бизнесе очень часто бизнесмен добился высоких результатов, а после этого его авторитет столь высок, что другие не решаются высказывать свое мнение. На страницах своего сайта я показываю, что руководитель с высокой степенью авторитета, а еще дополнительно имеющий высокий административный статус, не должен высказывать свое мнение до проведения обсуждения в ходе подготовки решения. После того, как высказывания авторитетного руководителя станут достоянием его подчиненных, ими будут искаться доводы в пользу позиции руководителя в ущерб поиска других вариантов и качественного проведения анализа на последствия принимаемых решений.

Автор книги не исследовал технологии процесса принятия решений, которые представлены в данном сайте. Поэтому книга и сайт хорошо дополняют друг друга.
Тем, кто желает учиться на чужих ошибках, желательно посмотреть на приведенные примеры ошибок и на представленный анализ автора через призму данного сайта. А именно, посмотрите на то, где технологии принятия решений были нарушены. Я понимаю, что провести анализ по всем технологиям, описанным в сайте, сделать слишком трудоемко. Сделайте анализ нарушений технологий хотя бы по следующей схеме:
- в процессе обсуждения анализа сложившейся ситуации
- в процессе исследований по прогнозированию динамики изменения ситуации и действий конкурентов
- в процессе формирования вариантов для принятия решений
- в процессе постановки целей
- в процессе анализа вариантов решений на достижимость целей
- при выборе параметров мониторинга и организации мероприятий для получения правдивых результатов мониторинга
- при анализе допущенных ошибок и отбрасывания тех результатов анализа, которые могут повлечь для отдельных представителей высшего руководства негативные последствия в их личной судьбе
Вы получите в руки очень полезный для Вас материал, если сможете провести анализ по предложенной здесь схеме. А искатели научных званий могут на этой базе создать полезные для практиков научные труды.

Дополнительное примечание 1.
Сложилась практика, когда выданный сертификат ИСО серии 9000 (международный стандарт менеджмента качества) успокаивает руководителей. Я бы им посоветовал посмотреть на возможности данного стандарта исключить авторитаризм при принятии решений.

Дополнительное примечание 2.
В период перестройки Е.Гайдар и другие политики продвинули страну вперед в области изменения системы экономических отношений. Сделаны существенные шаги в сторону замены административно-командных рыночными. Эти люди заслуженно получили авторитет среди наиболее прогрессивной части российского общества. Но при этом не была сформирована система (структура) по принятию эффективных решений. Зачинатели реформ уверовали в свою непогрешимость. Решения в дальнейшем принимались на авторитарном уровне. В предлагаемой книге подобные ситуации рассматриваются очень подробно. К сожалению, в печати у нас отслеживаются в основном политические решения. А было бы интересно проследить подобные тенденции в крупнейших российских компаниях.

ТЕМЫ САЙТА

Вернуться к началу раздела "Дополнительная литература"

На главную страницу сайта