Проект: ________название___________
Отчет консультанта
___ФИО____
Дата:________
Концепции.
Отразить кратко, только по ключевым позициям. Обязательно сделать ссылки на соответствующие документы, указав дату принятия документа, каким органом был принят и кем подписан
Концепция предприятия
Стратегические цели
Цели на ближайшие 1-2 года
Цели на ближайшие год 3-5 лет
Оценка продаж по основным видам продукции и типу покупателей
|
|
| Бюджетные организации
| Коммерческие предприятия
| Частные лица
| Прочие
|
|
|
| Продукт 1
| ________
| ________
| ________
|
|
|
| Продукт 2
| ________
| ________
| ________
|
|
|
| Продукт 3
| ________
| ________
| ________
|
|
|
|
|
|
|
|
Продукты разделите на категории А, В и С
А - наиболее перспективный продукт
В - продукт, который планируется модифицировать
С - продукт, который планируется снять с производства
Составьте, пожалуйста, на основании следующей схемы таблицу, где каждому типу "А-В-С" указано:
- Кол-во штук (абсолютное число)
- Средняя цена за штуку
- Объем продаж продукта
- Доля продукта в общем объеме продаж в %
Оценка качества видов продукции со стороны руководства предприятия
Жизненные циклы видов продукции категорий В и С
Какие виды новой продукции планируется начать в ближайшие 12 месяцев
Срок внедрения инноваций в производственный процесс
В каких регионах продукция имеет узнаваемую торговую марку
Планируются ли мероприятия по повышению уровня узнаваемости марки
Как обстоят дела по патентно-правовой защите
Оценка руководством предприятием уровня конкуренции по видам продукции и по регионам сбыта
Оценку сведите в таблицу, где
А - низкая конкуренция
В - высокая конкуренция, которая удерживается за счет инноваций
С - угрожающий уровень конкуренции, возможны потери данного рынка
|
|
| Продукт 1
| Продукт 2
| Продукт 3
|
|
| Регион 1
| ________
| ________
| ________
|
|
| Регион 2
| ________
| ________
| ________
|
|
| Регион 3
| ________
| ________
| ________
|
|
| Регион 4
| ________
| ________
| ________
|
|
| Регион 5
| ________
| ________
| ________
|
|
|
|
|
|
|
Проблемы и способы их разрешения
Какие проблемы по мнению руководства предприятия могут возникнуть в ближайший год
Какие проблемы по мнению руководства предприятия могут возникнуть в ближайший год
Какие сервисные услуги предлагаются предприятием
С какими клиентами подписаны долгосрочные соглашения (если возможно, то с кем и о чем соглашения)
Принципы ценообразования выходной продукции (ценовая политика)
Какую оценку по изменению покупательского спроса дают руководители предприятия
Дайте по каждому виду продукции. Если имеет значение для отдельных регионов, то укажите это.
Используйте маркировку
А - рынок имеет устойчивую тенденцию к росту
В - рынок устойчив, сильных изменений не предвидится
С - рынок имеет тенденцию к сужению
Оценка транспортных и складских издержек от общих издержек при доведении продукта до потребителя
Оцените объемы продаж в зависимости от покупателя продукции
- Для одного наиболее крупного покупателя (в % от всех продаж)
- Для трех наиболее крупного покупателя (в % от всех продаж)
- Для десяти наиболее крупного покупателя (в % от всех продаж)
Расходы предприятия на рекламу
За последний месяц
За последние 3 месяца
За последний год
За последние 3 года
Как руководство предприятия оценивает эффективность рекламных мероприятий
Какие формы рекламы не дадут необходимого уровня эффекта
Какие формы рекламы дали наибольший эффект
Поставщики сырья, комплектующих и других компонентов для организации производства. Оцените поставщиков по следующей маркировке
А - предприятие существенно зависит от данного поставщика
В - хотя зависимость высокая, но имеется долгосрочная договоренность по ценообразованию, объемам поставок и качеству
В - нет проблем, при необходимости поставщик легко может быть заменен другим
|
|
| Поставщик 1
| Поставщик 2
| Поставщик 3
|
|
| Для продукта 1
| ________
| ________
| ________
|
|
| Для продукта 2
| ________
| ________
| ________
|
|
| Для продукта 3
| ________
| ________
| ________
|
|
|
|
|
|
|
Оцените возможности предприятия при полной его загрузке в процентах к существующему производству
Продукт 1 - объем производства в натуральных единицах
Продукт 2 - объем производства в натуральных единицах
Продукт 3 - объем производства в натуральных единицах
На какой период времени обычно имеется портфель заказов
Продукт 1
Продукт 2
Продукт 3
Среднее время нахождения продукта на складе
Продукт 1
Продукт 2
Продукт 3
Мнение руководства предприятия по инвестициям в производство
Во что необходимо инвестировать в первую очередь.
Примерный объем инвестиций и соотношение инвестиций за счет внутренних средств и привлекаемых инвестиций.
Какой эффект ожидается от инвестиций
Кадры
Средняя зарплата на предприятии
- Менеджеры
- Технические работники
- Рабочие и обслуживающий персонал
Какие категории работников по мнению руководителей предприятия могут уйти из предприятия из-за недостаточной оплаты труда
Какие кадры являются дефицитными
Какие кадры могут быть набраны без проблем при нынешнем уровне заработка
Мероприятия по квалификационному росту работников предприятия
Планируется ли рост заработной платы в ходе реализации инвестиционной программы и по ее завершению
Какие категории работников загружены полностью
Как может измениться состав работников предприятия в ближайшие 3 года (в процентах от существующего штатного расписания).
Подготовка решений и их выполнение
Какое значение придает руководство предприятия подготовке решений и их документарному оформлению. Оценка руководителей качества подготавливаемых документов. Оценка руководителями качеству выполнения распоряжений, приказов и иных руководящих документов.
Список руководящих документов, подготовленных за последний год (как сами документы, так и вносимые изменения в ранее существующие)
Сведите в таблицу, если это возможно.
- Название документа и лицо, его утверждающее
- Периодичность его обновления
- Кто исполняет данный документ
- Кто привлекается к подготовке данного документа
Дать схему административного подчинения
Оценка со стороны руководства предприятия системы планирования
Оценка со стороны руководства предприятия системы качества
Оценка со стороны руководства предприятия системы внедрения инноваций
Оценка со стороны руководства предприятия обеспечения своевременной полной информацией для принятия решений
Какие планы не были выполнены и причины, которые видит руководство предприятия
Есть ли проекты, которые внедрялись на предприятии за последние три года, а также как осуществлялось проектирование инноваций
По каким показателям ведется анализ финансового и экономического состояния предприятия, регулярность составления отчетов и применяемые формы отчетов.
Какие производители по мнению руководства предприятия являются их основными конкурентами
А - опережают в своем развитии
В - находятся примерно на том же уровне
С - не являются существенными
Результаты оценок сведите в таблицу
|
|
| Регион 1
| Регион 2
| Регион 3
|
|
| Продукт 1
| ________
| ________
| ________
|
|
| Продукт 2
| ________
| ________
| ________
|
|
| Продукт 3
| ________
| ________
| ________
|
|
|
|
|
|
|
Мнение руководителей предприятия о причинах, препятствующих занятию лидирующих позиций.
Мнение руководителей предприятия о слабых сторонах при сравнении с конкурентами.
Мнение руководителей о наличии сильных сторон. Регионы, в которых они могут быть реализованы наиболее успешно.
Мнение руководителей о необходимости преобразований в области управления. Какие преобразования желательно осуществить и ожидаемый эффект.
Оценка руководством предприятия рисков, которые могут лежать для
- сохранения существующих рынков
- для выхода на новые рынки
Мнение руководителей о потенциальных партнерах, которые могут способствовать росту экономических показателей предприятия. Сфера деятельности данных партнеров, а также оценка их реального потенциала при формировании условий для взаимодействия.
|
