Юрий Никольский
РЕШЕНИЯ: ПОДГОТОВКА И РЕАЛИЗАЦИЯ
ТЕХНОЛОГИИ + ПРАКТИКА
Матричный план
(для проектирования)

Термины международной
транспортировки

Краткое описание
ИСО серии 9000

Направления постановки ИСО 9001:2000

Автомагистраль

Планирование
запуска терминала.
Структура комплекса

Матричный план является основой для составления других планов. На его базе формируется структура управления, информационное обеспечение и иные основополагающие решения. Любой матричный план преследует реализацию долгосрочных целей, поэтому он составляется для использования его высшим руководящим звеном (топ-менеджерами).
В одной организации может быть несколько матричных планов, которые составляются под наиболее значимые проекты. Кроме данной страницы сайта матричные планы приводятся на страницах Автомагистраль и Терминал.

Представленный на этой странице сайта матричный план составлен в целях подготовки решения по выбору проекта и для его дальнейшей реализации. Работы должны отвечать требованиям международного стандарта PMI PMBOK.
К работе по подготовке решений были привлечены руководители и ведущие специалисты по направлениям, указанным в данном матричном плане.

Ситуация (предварительная диагностика)
СТАДИЯ 1
ЭТАП 1
Анализ состояния (в динамике)
Взаимодействие внутреннее
Взаимодействие во внешней среде
Планирование
Контроллинг
Маркетинг
Инновационная продукция
Конкуренты
Партнеры
Анализ причин происходящей динамики

Круглый стол

Аналитика в сфере конкуренции: слабые и сильные стороны
СТАДИЯ 1
ЭТАП 2
Ценовая
В сфере качества
В сфере управленческих инноваций
В информационной сфере
В принятии решений
Территориальная
Лидерство в среде обитания
Партнеры и лидеры в системе коммуникационных связей
В области формирования мотиваций (конкуренция за кадры и партнеров)
Конкуренция для привлечения дополнительных ресурсов
Вычленение областей потенциального лидерства Обсуждение

Аналитика в сфере интеграции (концептуальное видение)
СТАДИЯ 1
ЭТАП 3
Прогнозируемая среда обитания (организация взаимодействия бизнеса)
Недостающие звенья прогнозируемой среды
Необходимые ресурсы
Коммуникации
Технология подготовки решений
Технология подготовки решений
Мотивации
Возможное место бизнеса в прогнозируемой среде Обсуждение
Возможные пилотные бизнес-проекты и инвестиции Решение

Реальность осуществления концептуальных подходов должна быть показана. В противном случае материал становится разработкой, не имеющей практического значения для компании. Это определяет содержательную часть описания возможных бизнес-проектов, привязанный к проведенному исследованию.

Стратегическое планирование
СТАДИЯ 2
ЭТАП 1
Этапные цели и порядок адаптации к изменяющейся ситуации
Локальные цели, структура управления, руководители направлений
Ожидаемые результаты (приоритеты и условия достижения)
Ориентиры (матрица результатов по этапным и локальным целям)
Мониторинг по ключевым показателям
Анализ результатов и планирование по целям
Стандарты управления (контракты, инструкции и т.д.,
формирующие условия для менеджеров в области принятия решений)
Решение

Реализация
СТАДИЯ 2
ЭТАП 2
Инициация деятельности (для проекта) Решение
Управление рисками Решение
Управление стоимостью (для проекта) Решение
Управление финансами (повседневная деятельность) Решение
Управление капиталом (долгосрочные активы) Решение
Управление продажами Решение
Управление сроками Решение
Управление поставками Решение
Управление людскими ресурсами Решение
Управление качеством Решение
Управление резервами (финансовые, материальные, кадровые и т.д.) Решение
Структура управления Решение + Тренинги
Управление изменениями Решение

Обеспечение (ресурсы в динамике)
СТАДИЯ 2
ЭТАП 3
Территория
Сооружения
Оборудование
Техника
Финансы
Информация
Реклама и PR
Партнеры
Заемные средства
Пилотные проекты
Первоочередные проекты
Собственные ресурсы в проектах
Ресурсы партнеров
Заемные средства (финансовые и материальные)
Организационные мероприятия Тренинги
Бизнес-план Решение
.

.

Посмотрите еще матричные планы
для работы в регионе и в целом по России

Продолжение

1
Предисловие

2
Познание мира
через моделирование

3
Наше сознание
и моделирование

4
Моделирование
и ожидаемые результаты

5
Основа -
согласование подходов

6
Активные
и пассивные решения

7
Структура -
основа моделирования

8
Открытость информации

9
Цели

10
Ниша деятельности

11
Инновации

12
Стандарты

13
Инвестиции

14
Участники процесса

15
Формирование команды

16
Дополнительная литература

17
Проблемы, обсуждаемые в СМИ

18
Анекдоты
по теме

На главную страницу сайта

Если Вас интересуют только отдельные темы сайта, то они перечислены на странице ТЕМЫ САЙТА

© Юрий Никольский
"РЕШЕНИЯ:
ПОДГОТОВКА И РЕАЛИЗАЦИЯ
ТЕХНОЛОГИИ + ПРАКТИКА"