|
|
Термины международной
транспортировки
Краткое описание
ИСО серии 9000
Направления постановки ИСО 9001:2000
Автомагистраль
Планирование
запуска терминала.
Структура комплекса
|
Матричный план является основой для составления других планов. На его базе формируется структура управления, информационное обеспечение и иные основополагающие решения. Любой матричный план преследует реализацию долгосрочных целей, поэтому он составляется для использования его высшим руководящим звеном (топ-менеджерами).
В одной организации может быть несколько матричных планов, которые составляются под наиболее значимые проекты. Кроме данной страницы сайта матричные планы приводятся на страницах Автомагистраль и Терминал.
Представленный на этой странице сайта матричный план составлен в целях подготовки решения по выбору проекта и для его дальнейшей реализации. Работы должны отвечать требованиям международного стандарта PMI PMBOK.
К работе по подготовке решений были привлечены руководители и ведущие специалисты по направлениям, указанным в данном матричном плане.
Ситуация (предварительная диагностика)
СТАДИЯ 1
ЭТАП 1
|
| Анализ состояния (в динамике)
|
|
|
| Взаимодействие внутреннее
|
|
|
| Взаимодействие во внешней среде
|
|
|
| Планирование
|
|
|
| Контроллинг
|
|
|
| Маркетинг
|
|
|
| Инновационная продукция
|
|
|
| Конкуренты
|
|
|
| Партнеры
|
|
|
| Анализ причин происходящей динамики
|
Круглый стол
|
|
|
|
|
Аналитика в сфере конкуренции: слабые и сильные стороны
СТАДИЯ 1
ЭТАП 2
|
| Ценовая
|
|
|
| В сфере качества
|
|
|
| В сфере управленческих инноваций
|
|
|
| В информационной сфере
|
|
|
| В принятии решений
|
|
|
| Территориальная
|
|
|
| Лидерство в среде обитания
|
|
|
| Партнеры и лидеры в системе коммуникационных связей
|
|
|
| В области формирования мотиваций (конкуренция за кадры и партнеров)
|
|
|
| Конкуренция для привлечения дополнительных ресурсов
|
|
|
| Вычленение областей потенциального лидерства
| Обсуждение
|
|
|
|
|
Аналитика в сфере интеграции (концептуальное видение)
СТАДИЯ 1
ЭТАП 3
|
| Прогнозируемая среда обитания (организация взаимодействия бизнеса)
|
|
|
| Недостающие звенья прогнозируемой среды
|
|
|
| Необходимые ресурсы
|
|
|
| Коммуникации
|
|
|
| Технология подготовки решений
|
|
|
| Технология подготовки решений
|
|
|
| Мотивации
|
|
|
| Возможное место бизнеса в прогнозируемой среде
| Обсуждение
|
|
| Возможные пилотные бизнес-проекты и инвестиции
| Решение
|
|
|
|
|
Реальность осуществления концептуальных подходов должна быть показана. В противном случае материал становится разработкой, не имеющей практического значения для компании. Это определяет содержательную часть описания возможных бизнес-проектов, привязанный к проведенному исследованию.
Стратегическое планирование
СТАДИЯ 2
ЭТАП 1
|
| Этапные цели и порядок адаптации к изменяющейся ситуации
|
|
|
| Локальные цели, структура управления, руководители направлений
|
|
|
| Ожидаемые результаты (приоритеты и условия достижения)
|
|
|
| Ориентиры (матрица результатов по этапным и локальным целям)
|
|
|
| Мониторинг по ключевым показателям
|
|
|
| Анализ результатов и планирование по целям
|
|
|
| Стандарты управления (контракты, инструкции и т.д.,
формирующие условия для менеджеров в области принятия решений)
| Решение
|
|
|
|
|
Реализация
СТАДИЯ 2
ЭТАП 2
|
| Инициация деятельности (для проекта)
| Решение
|
|
| Управление рисками
| Решение
|
|
| Управление стоимостью (для проекта)
| Решение
|
|
| Управление финансами (повседневная деятельность)
| Решение
|
|
| Управление капиталом (долгосрочные активы)
| Решение
|
|
| Управление продажами
| Решение
|
|
| Управление сроками
| Решение
|
|
| Управление поставками
| Решение
|
|
| Управление людскими ресурсами
| Решение
|
|
| Управление качеством
| Решение
|
|
| Управление резервами (финансовые, материальные, кадровые и т.д.)
| Решение
|
|
| Структура управления
| Решение + Тренинги
|
|
| Управление изменениями
| Решение
|
|
|
|
|
Обеспечение (ресурсы в динамике)
СТАДИЯ 2
ЭТАП 3
|
| Территория
|
|
|
| Сооружения
|
|
|
| Оборудование
|
|
|
| Техника
|
|
|
| Финансы
|
|
|
| Информация
|
|
|
| Реклама и PR
|
|
|
| Партнеры
|
|
|
| Заемные средства
|
|
|
| Пилотные проекты
|
|
|
| Первоочередные проекты
|
|
|
| Собственные ресурсы в проектах
|
|
|
| Ресурсы партнеров
|
|
|
| Заемные средства (финансовые и материальные)
|
|
|
| Организационные мероприятия
| Тренинги
|
|
| Бизнес-план
| Решение
|
|
|
|
|
.
.
Посмотрите еще матричные планы
для работы в регионе
и в целом по России
|
1
Предисловие
2
Познание мира
через моделирование
3
Наше сознание
и моделирование
4
Моделирование
и ожидаемые результаты
5
Основа -
согласование подходов
6
Активные
и пассивные решения
7
Структура -
основа моделирования
8
Открытость информации
9
Цели
10
Ниша деятельности
11
Инновации
13
Инвестиции
14
Участники процесса
15
Формирование команды
16
Дополнительная литература
17
Проблемы, обсуждаемые в СМИ
18
Анекдоты
по теме
|
