Юрий Никольский РЕШЕНИЯ: ПОДГОТОВКА И РЕАЛИЗАЦИЯ ТЕХНОЛОГИИ + ПРАКТИКА		Моделирование - база для согласования позиций

	Интуиция - основа принятия решений ВВП и спад жизненного уровня населения Классификация правил Человек - это животное Исторический подход Накопление Обмен Специализация Конкуренция Коммуникации Послесловие по модели исторического развития Накопление и пенсии Обмен и факторы стабильности Власть - это результат специализации Конкуренция - исторический опыт Современные тенденции в бизнесе Причины и следствия Мораль и законы	Философские, общеконцептуальные рассуждения многим нашим руководителям кажутся бесполезной абстракцией. Они правы в том смысле, что для их практической деятельности при авторитарном мышлении это не нужно, а подчас может нанести и вред их карьерному росту. Но есть и другая практика: понимание и обсуждение самых общих вопросов не просто полезно, а необходимо. Приводимые ниже рассуждения предлагаются для того, чтобы на примере продемонстрировать, в каких случаях не обойтись без концептуального единства взглядов. Выделим из всех концепций исторического развития цивилизации только те, которые четко определяют свое отношение к историческому процессу по следующим позициям: Модель 1 Модель 2 Позиция. Исторический процесс происходит по законам, не зависящим от решений государственной власти. Государственная власть своими решениями может создать условия для опережения данным государством других государств, но не может изменить ход исторических событий. К данному подходу можно отнести подход, который мы описали в предыдущих файлах. Позиция. Исторический процесс в первую очередь зависит от решений и действий власти. Власть при этом может быть любой: от самодержавной до демократической. Основное, чтобы она направляла развитие в нужное историческое русло. К данным историческим концепциям можно отнести откорректированный марксизм-ленинизм Подготовка решений. Поиск причин, препятствующих естественному историческому развитию. Поиск решений по ликвидации найденных причин. Подготовка решений. Разработка реформ, продвигающих государство вперед. Возможно применение методов, игнорирующих мнение остальной части общества. Реализация. Формирование диспута в обществе для выработки последовательных согласованных решений. Реализация. Формирование государственного аппарата, способного проводить намеченные реформы. В одном и другом случае поставлена одна и та же цель, а именно, создание условий для опережающего развития государства. Позиция руководителей государства может быть различной в зависимости от принятой модели исторического развития, то есть по варианту 1 или варианту 2. Разная позиция по роли государственного аппарата ведет к различным методам реализации поставленной цели. Для подготовки принятия решений высшим руководством государства формируются команды, начиная с тех, кто будет готовить решения, и заканчивая теми, кто будет их осуществлять. Различное понимание исторического процесса внутри команды приведут к неразберихе, так как действия внутри команд и между командами не будут в достаточной степени согласованы. В ходе преобразований произойдет раскол. Раскол является результатом выбора различных приоритетов и методов достижения целей. В результате будет изменен либо состав команд, либо команды будут формироваться по принципам жесткого подчинения лидеру. Или, иными словами, сложится авторитарная власть для реализации задуманных целей, хотя возможно просто ослабление власти до такой степени, что реформы не будут осуществлены (застой в обществе). Можно сделать предварительный вывод о том, что для решения задач стратегического характера необходимо сначала определиться с концептуальными подходами. Формирование модели является необходимой частью концепции. Единое понимание концепции позволит в дальнейшем сблизить позиции по формам достижения целей, выбирать порядок приоритетов и действовать в едином русле. Таким образом, отсутствие согласованной исходной концепции (в описанном случае - модели исторического развития) приводит к различным результатам при формулировании одной и той же цели, что на схеме отображено ниже: Сформулированная цель Концепция Модель 1 Концепция Модель 2 Отсутствие концепции из-за разного подхода к моделированию Команда тип 1 Команда тип 1 Команда - разнородна, без единой позиции Результат 1 Результат 2 Отсутствие предсказуемого результата Пример исторического развития был взят за основу, чтобы продемонстрировать сформулированный принцип: совпадение взглядов является основой разработки сложных программ (как в политической, так и в коммерческой сферах деятельности). Данный принцип нельзя доказать, его можно лишь обосновать, что и было здесь проделано. Основное, что я старался выразить, заключается в том, что команда должна быть однородной по своим взглядам, позициям, концептуальному восприятию. Только в этом случае возможно достижение целей с наименьшими издержками для нации. Этот принцип можно проиллюстрировать на примере взаимоотношений начальник-подчиненный. Начальник формулирует цель. Подчиненный старается данную цель реализовать исходя из своего понимания цели и средств достижения. Начальник высказывает неудовлетворение действиями подчиненного. Подчиненный уже корректирует действия не через собственную оценку, а через оценку реакции начальника. Подчиненный теряет самостоятельность, не делает прежних ошибок, то есть старается предсказать мнение начальника на собственные действия даже в тех случаях, когда уверен, что результат не будет достигнут. Так зарождается подхалимаж, а, следовательно, из процесса принятия решения исключается ближайшее окружение начальника. Формально существует единая команда, а реально руководство перешло на авторитарные принципы управления. Результат: самовлюбленный начальник в окружении подхалимов. Продолжение	1 Предисловие 2 Познание мира через моделирование 3 Наше сознание и моделирование 4 Моделирование и ожидаемые результаты 5 Основа - согласование подходов 6 Активные и пассивные решения 7 Структура - основа моделирования 8 Открытость информации 9 Цели 10 Ниша деятельности 11 Инновации 12 Стандарты 13 Инвестиции 14 Участники процесса 15 Формирование команды 16 Дополнительная литература 17 Проблемы, обсуждаемые в СМИ 18 Анекдоты по теме

Если Вас интересуют только отдельные темы сайта, то они перечислены на странице ТЕМЫ САЙТА

© Юрий Никольский
"РЕШЕНИЯ:
ПОДГОТОВКА И РЕАЛИЗАЦИЯ
ТЕХНОЛОГИИ + ПРАКТИКА"