| Юрий Никольский ТЕХНОЛОГИИ + ПРАКТИКА |  | (пример) | |
Выработка целей в ходе партийной работы дана на странице сайта
ПАРТИИ В НОВЫХ УСЛОВИЯХ
| Целевые стратегии |
Основой дерева целей являются локальные и этапные цели. В качестве примера локальных и этапных целей приведен отрывок из документа, отражающего начальный этап работы консультантов по заказу администрации муниципального образования. На данной странице сайта дается только та часть документа, где были сформулированы цели, на основе которых в дальнейшем строилось обсуждение различных вариантов развития системы обеспечения одного из городов России.
Развивающая цель является наиболее перспективной, так как позволяет городу максимально снять нагрузку на бюджет и эффективно решать социальные проблемы. Но при этом необходимо учитывать, что решение социальных проблем и экономических проблем на сегодня могут иметь первоочередную значимость для отдельных групп населения и некоторых городских территорий. Цели обсуждаются в процессе проведения круглых столов или проблемно-деловых игр (формы совещаний при принятии решений). Согласованная цель формируется при обсуждении всех основных целей.
 На этапе работы по целям еще не обсуждается процесс реализации согласованной цели. Варианты целей, которые предлагаются в процессе работы круглых столов, могут трансформироваться в этапные или локальные цели. Этапные цели разделены по срокам. Локальные цели разделены по ответственным лицам, по юридическим лицам. Они принимают форму персональной ответственности. Согласованная цель - перспективная (стратегическая). Различные варианты целей не конфликтуют между собой, а ищется их дополняющее воздействие. Но при этом все решения принимаются через анализ на достижение согласованной цели. В любом случае этапные и локальные цели не должны препятствовать достижению согласованной цели, а должны способствовать постановке согласованной цели, являющейся реальной и позволяющей консолидировать действия многих лиц, занимающихся управленческой деятельностью.
Все цели (социальная, экономическая, развивающая) получают в ходе обсуждения отточенные формулировки. Цели не противопоставляются друг другу, а занимают определенное место в ходе принимаемых решений.
 Локальные цели фактически определяют управленческую структуру. Необходимо в соответствии со структурой определить финансовое планирование в зависимости от достижения стратегической цели. Раздельное финансовое планирование позволяет поставить в понятные рамки тех, кто отвечает за достижение целей. Каждое направление деятельности находится в рамках, ограниченных их финансовыми возможностями.
В противном случае под видом социальной необходимости финансовые ресурсы, которые можно было бы использовать на развитие, будут направлены на решение постоянно возникающих оперативных задач (затыкание дыр, проедание).
 Стратегическая цель будет достигнута, если будет соблюдена последовательность при решении задач. Попытки забежать вперед приводит к провалу. Желание ускорить процесс обычно приводит к противоположному результату - к затягиванию работ (а иногда и к простому провалу всего комплекса программы/проекта). Ограничение финансовых средств требует навыков для их использования на достижение этапных и локальных целей. К примеру, социальные средства, идущие на поддержку населения при оплате услуг, в первую очередь направляются тем людям, где необходимо обеспечить гарантированное выполнение обязательств перед инвестором. При выборе очередности для улучшения качества дорог в первую очередь средства направляются на те направления, которые позволяют повысить капитализацию важнейших в стратегическом отношении участков. Не должно произойти такое, когда рост капитализации территории остановлен из-за низкого качества подъездных путей и основных дорожных коммуникаций. Таким образом, разграничение финансовых, материальных и информационных потоков по их назначению предполагает согласованность действий с учетом реализуемых приоритетов. Разграничение по целям - это определение рамок для принятия решений, что позволяет более четко согласовывать позиции по каждому из направлений.
|
Предисловие
Познание мира через моделирование
Наше сознание и моделирование
Моделирование и ожидаемые результаты
Основа - согласование подходов
Активные и пассивные решения
Структура - основа моделирования
Открытость информации
Ниша деятельности
Инновации
Стандарты
Инвестиции
Участники процесса
Формирование команды
Дополнительная литература
Проблемы, обсуждаемые в СМИ
Анекдоты по теме
|
|||||||||||||||||||||||||
