Разрешение противоречий может происходить на базе выработки взаимных уступок. Это наиболее простой способ достижения компромисса. Современные технологии в области принятия управленческих решений содержат более богатый арсенал для разрешения противоречий.

Противоречия могут стать причиной последующих конфликтов. Их необходимо снимать на самой ранней стадии. Согласование целей является основой для создания условий, когда противоречия снимаются, а конфликты в дальнейшем не возникают.

В данном разделе сайта приведены примеры для трех ситуаций. Каждая из них часто встречалась в моей практике.
Во время консультационной деятельности я предлагал переосмыслить цели. Моделирование строится в зависимости от того, какую задачу необходимо решить. Изменив цель, человек естественным образом переходит к новой формулировке задачи, к другим методам решения. На языке данного сайта это означает, что он переходит к другой модели для принятия решения.

Приведенные ниже примеры не исчерпывают всех методов решения снятия противоречий. Они лишь служат иллюстративным материалом того, чтобы показать насколько поиск технологий для решения задач является разнообразным.

Пример 1. Существует противоречие между работодателем и нанимателем. Один хочет больше зарабатывать. Другой хочет меньше платить. Так выглядит типичная ситуация, которая разрешима в условиях рынка.
Пример 2. Существует противоречие между двумя фирмами, связанных одной технологической цепочкой. Первая фирма поставляет второй комплектующие, сырье, энергетику и тому подобное для другой фирмы. Вторая фирма хочет купить по более низкой цене, а первая - продать по более высокой. Ситуация разрешима, если использовать подход, связанный с кооперацией усилий для повышения конкурентоспособности за счет инвестиций в модернизируемое производство.
Пример 3. Существует противоречие между административными органами государства, использующие налоговые поступления, и бизнесом, отдающего свое заработанное на общественные программы. Пример описывает один из подходов для выработки решений через постановку общих целей.

После данных примеров будет показано, в чем существенное отличие в разрешении противоречий приводимых подходов и подходом, который стоял в основе марксистско-ленинской идеологии.

О революционных путях разрешения противоречий см. раздел Дополнительная литература.

Примеры дают очень усеченное представление о самой технологии разрешения проблем, связанных с противоречиями. Все остальные разделы сайта постепенно раскрывают суть технологий. Их последовательность может быть выражена многими схемами. Я чаще всего в своей практике использовал следующую последовательность действий:

	Содержание этапа	Страницы сайта, иллюстрирующие этап
1	Согласование порядка подготовки решения.	Матричный план Техническое предложение Подготовка к принятию решения
2	Анализ ситуации	Подготовка информации, формуляры и отчеты Обсуждение проблем
3	Варианты модели для принятия решения	Варианты по развитию предприятия Варианты по развитию бизнеса Варианты при покупке бизнеса
4	Выбор реальной цели	Групповые цели Локальные и этапные цели Коммуникационные цели Целевые стратегии
5	Согласование подходов для достижения цели	Проблемно-деловые игры
6	Принятие окончательного решения	Принятие решений Описание программ

Продолжение